Các công ty và văn hóa có tác động tích cực

0
Các công ty và văn hóa có tác động tích cực

Liệu các công ty vì lợi nhuận có thể giúp cứu thế giới và ngăn chặn sự nóng lên toàn cầu và cải thiện các vấn đề xã hội không? Câu trả lời là có – và một số đã nắm quyền sở hữu và bắt đầu tạo ra sự thịnh vượng trong các cộng đồng mà họ phục vụ. Hãy lắng nghe Chris Laszlo, giáo sư về Hành vi tổ chức và là tác giả của cuốn sách Doanh nghiệp hưng thịnh và lãnh đạo lượng tử. Ông đã thuyết trình tại hội nghị Tái lập Lãnh đạo Vĩ đại về các tổ chức Tác động Tích cực có nhiều điểm chung với văn hóa tổ chức tích cực.

Họ là ai – những công ty có thành công phụ thuộc vào việc làm tốt? Hãy nghĩ đến Unilever, Eileen Fisher, Headspace và Beyond Meat – và nhiều hơn nữa. Làm điều tốt cho họ không còn là việc hối hả nữa – nó trở thành công việc kinh doanh cốt lõi! Đó là đôi bên cùng có lợi khi công chúng yêu cầu nó. Đó là một thị trường tuyệt vời, một nghĩa vụ đạo đức (dọn dẹp đống lộn xộn và tránh bất kỳ thiệt hại nào) và cũng là một điều cần thiết. Không có việc gì trên một hành tinh chết. Chào mừng bạn đến với kỷ nguyên kinh doanh mới và sự ra đời của các công ty Giá trị Tác động Tích cực.

Hưng thịnh

Laszlo: “Doanh nghiệp hưng thịnh có năm yếu tố chính trong chiến lược của họ. Đầu tiên, họ muốn có Tác động Tích cực. Điều đó không chỉ giảm tác động tiêu cực. Nó có nghĩa là cải thiện các vấn đề xã hội và sức khỏe. Nó cũng có nghĩa là giảm lượng khí thải CO2 của chúng xuống 0 và vượt ra ngoài điều đó: chúng trở nên tái sinh nhiều hơn. Đó không chỉ là một mục tiêu giảm thiểu, mà còn thực sự tích cực: làm thế nào để cải thiện và tạo ra các quy trình, sản phẩm và dịch vụ tái tạo.

Thứ hai, họ nhúng cái này vào tổ chức, nó không phải là một dự án. Thứ ba, họ hướng đến sự đổi mới triệt để là cần thiết. Thứ tư, họ làm việc hòa nhập xã hội và thứ năm, họ hướng đến sự thay đổi hệ thống. Họ muốn trở thành sự thay đổi mà họ muốn thấy trong chuỗi giá trị của họ gồm các nhà cung cấp, nhà vận chuyển và các đối tác khác. Họ cũng giúp hệ thống trong ngành của họ tạo ra tác động tích cực. ”

Quá trình tạo ra giá trị có ba giai đoạn. Đầu tiên, giá trị của cổ đông tập trung vào lợi nhuận cho một số ít – các bên liên quan.
Giai đoạn tiếp theo tập trung vào giá trị được chia sẻ. Định nghĩa về giá trị được mở rộng để bao gồm các giải pháp bền vững. Công ty tính đến lợi ích của nhiều bên liên quan hơn. Trọng tâm thường là “làm ít tác hại hơn”, đôi khi là làm xanh các hành động mang tính biểu tượng. Tính bền vững không phải là hoạt động kinh doanh cốt lõi.

Nhưng điều đó sẽ không còn đủ nữa. Vì vậy, giai đoạn tương lai tập trung vào giá trị tác động tích cực. Ở đây chúng tôi tìm thấy doanh nghiệp đang phát triển mạnh mẽ có nhiều bên liên quan, quan điểm lâu dài và đang tạo ra lợi nhuận bằng cách tạo ra tác động tích cực trên thế giới.

Tác động tích cực cho tất cả

Laszlo giải thích rằng có sự chia rẽ lớn giữa các công ty tập trung vào giá trị được chia sẻ hoặc giá trị tác động tích cực. Bạn cần một tư duy khác có tầm nhìn dài hạn, coi các quyền và nhu cầu của người khác hơn là các bên liên quan trực tiếp. Điều đó bao gồm các thế hệ tương lai. Nó giống một nền văn hóa tích cực, nơi bạn muốn làm điều đúng đắn, bạn muốn để lại tác động tích cực và nơi bạn quan tâm đến con người và thiên nhiên. Tư duy này tin tưởng vào người khác, vào đức tính tốt, sự tích cực và phong phú trong khi mang lại “sự lệch lạc tích cực” hoặc hiệu suất cao.
Hoạt động của các tổ chức có văn hóa tích cực được hỗ trợ bởi nghiên cứu cho thấy rằng cổ phiếu của họ tốt hơn các đối thủ cạnh tranh.

Laszlo: “Biến đổi khí hậu có vẻ ở mức trung bình trong năm 2015, nhưng tốc độ đang tăng nhanh. Trái đất đang yêu cầu chúng ta thức dậy. Khoảng cách giàu nghèo cũng trở nên tồi tệ hơn. Kết luận vào năm 2021 là: các nhà lãnh đạo đang thất bại trong việc tối ưu hóa giá trị cho nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư và các bên liên quan ”. Được rồi, các nhà lãnh đạo, đã đến lúc thức dậy và nhìn thấy những tiềm năng mới, tích cực.

Lãnh đạo lượng tử

Đó là lý do tại sao Laszlo phát triển mô hình lãnh đạo Lượng tử của mình. Lãnh đạo cần có: tầm nhìn chung, lòng trắc ẩn và năng lượng quan hệ. Bạn không thể lưu các thử thách hiện tại bằng bảng tính excel. Các nhà lãnh đạo cần có mục đích lớn hơn và ý thức về sự kết nối. Chúng ta cần vượt ra ngoài suy nghĩ lý trí và đánh thức lại trực giác và kinh nghiệm của mình – mối liên hệ cá nhân của chúng ta với thiên nhiên, quá khứ và tương lai, với người khác, với cơ thể và cảm xúc của chúng ta. Chúng ta cần thực hành kết nối như làm vườn, thiền, viết nhật ký, tập thể dục hoặc đi bộ đường dài trong tự nhiên. Hiện tại, mọi người cảm thấy bị chia rẽ và mất kết nối, vì vậy đó là một thách thức. Chúng ta cần sự thay đổi bên trong để kết nối lại với chính mình, với nhau và với toàn thể.

Điều này nghe có vẻ tâm linh, nhưng Laszlo là một nhà khoa học. Ông nói: “Khoa học bị chia rẽ, giảm thiểu và phân tán. Nhưng các khoa học Lượng tử mới cho chúng ta thấy một thế giới khác. Có một trường mạch lạc, kết nối, thống nhất theo vật lý lượng tử. Thế giới vướng víu và phi cục bộ.
Mô hình thế giới này hoàn toàn khác với các khoa học cơ giới. Trong khoa học lượng tử này, người quan sát xác định kết quả.
Điều gì sẽ xảy ra nếu các nhà lãnh đạo chấp nhận mô hình này thay vì mô hình máy móc hiện tại? Chúng tôi đồng tạo ra thế giới thông qua quan sát của chúng tôi về nó. Hãy tìm kiếm tiềm năng tích cực và bắt đầu tạo ra tác động tích cực thực sự. ”

Thông tin chi tiết và hành động chính mà bạn có thể thực hiện ngay bây giờ, theo Laszlo:
1. Phát triển tư duy về giá trị tác động tích cực
2. Áp dụng và thúc đẩy các phương thức kết nối ở cấp độ cá nhân, nhóm và tổ chức (các mối quan hệ chất lượng cao hàng ngày
3. Tạo ra một nền văn hóa tổ chức (giá trị, niềm tin, chuẩn mực) cho phép cá nhân và tập thể phát triển
4. Thiết kế một cơ cấu tổ chức cho phép ra quyết định phi tập trung và tự chủ
5. Thu hút các bên liên quan trong quan hệ đối tác để thay đổi hệ thống

Để bắt đầu với số 1, hãy xem sách của Laszlo và bắt đầu đọc!

Tái bút: Bạn có thích sách và blog của tôi không? Hãy bình chọn cho Marcella Bremer nằm trong Top 30 Global Gurus về Văn hóa Tổ chức trước ngày 15 tháng 12. Cảm ơn bạn!

Chúng tôi cung cấp các nghiên cứu và thực hành tích cực để phát triển khả năng phục hồi và kỹ năng hợp tác. Điều này có thể giúp đối mặt với những thách thức hiện tại.
Đó là lý do tại sao bạn có thể ghi danh vào Học viện Văn hóa Tích cực trực tuyến. Tham gia ngay hôm nay!

Chúng tôi cung cấp Sách Văn hóa Tích cực với giá giảm.

Kiểm tra trực tuyến tiếp theo Hội thảo về Lãnh đạo Thay đổi Văn hóa vào năm 2022! Đăng ký mở – địa điểm được giới hạn để đảm bảo tương tác và chất lượng.

bài viết tương tự

Leave a Reply