Huấn luyện cho các nhà quản lý kỹ thuật

3
Huấn luyện cho các nhà quản lý kỹ thuật

Sức mạnh của Huấn luyện cho Giám đốc Kỹ thuật

Joseph Seiler đã dành cả sự nghiệp của mình để giúp các kỹ sư làm những công việc đáng kinh ngạc bằng cách trao quyền cho họ và lùi lại để họ làm những công việc đáng kinh ngạc – trước tiên với tư cách là chủ tịch và giám đốc điều hành của công ty riêng của anh ấy và hôm nay với tư cách là một Huấn luyện viên được chứng nhận thành thạo. Kinh nghiệm của Joseph cung cấp những bài học kinh nghiệm đáng kinh ngạc cho các nhà quản lý kỹ thuật của tất cả các lĩnh vực, đặc biệt nhất là giá trị của việc huấn luyện với tư cách là một nhà quản lý kỹ thuật.

Sau khi lấy bằng cử nhân kỹ thuật tại Đại học Alberta và bằng Thạc sĩ Kỹ thuật tại Daltech, Joseph đã thành lập và xây dựng sáu công ty. Sau khi bán doanh nghiệp cuối cùng của mình, trở thành một nhà huấn luyện kinh doanh điều hành. Hôm nay, anh ấy điều hành công việc kinh doanh của mình, Your Natural Edge Success Coaching, nơi anh ấy chuyên huấn luyện những người có ảnh hưởng trong kinh doanh, bắt đầu với Người dẫn đầu. Anh ấy là một Huấn luyện viên đồng hoạt động chuyên nghiệp được Chứng nhận và một Huấn luyện viên Thạc sĩ được Chứng nhận.

Đặt mua

Các Liên kết và Tài nguyên Quan trọng

Các câu hỏi về Huấn luyện cho các Giám đốc Kỹ thuật Được đề cập

Hãy lắng nghe câu trả lời của Joseph cho những câu hỏi này (và hơn thế nữa):

  • Bạn có thể cho chúng tôi biết một chút về nền tảng của bạn trong lĩnh vực kỹ thuật và lãnh đạo không?

  • Điều gì đã thúc đẩy bạn chuyển sang huấn luyện?

  • Huấn luyện là gì? Nó khác với tư vấn hoặc trị liệu như thế nào?

  • Bạn có thể kể cho tôi nghe một câu chuyện về khoảng thời gian mà bạn để nhóm của mình tự quyết định thay vì tham gia không?

  • Bạn đã viết rằng Giá trị thúc đẩy hành vi, hành vi thúc đẩy kết quả. Bạn có thể mở rộng về điều đó?

  • Các nhà lãnh đạo có thể làm những việc cụ thể nào để khơi gợi giá trị của bản thân? Làm thế nào để chúng ta tránh mắc bẫy của những thứ mà chúng ta “nên” hoặc “không nên” coi trọng?

Ghi chú của Pat

Đây là những gì nổi bật đối với tôi từ chương trình ngày hôm nay:

  • Có sức mạnh to lớn trong việc cho phép một nhóm đang ở chế độ “biểu diễn” xử lý những thách thức lớn.
  • Không phải ai cũng đáng được tin tưởng và đặt niềm tin, nhưng 99% mọi người đều vậy, vì vậy tốt nhất bạn nên tiếp cận cuộc sống theo cách đó.
  • Huấn luyện là về vị trí của bạn, nơi bạn muốn đến và cung cấp hỗ trợ để thực sự đạt được điều đó.
  • Khi các câu hỏi nảy sinh trong đầu bạn, hãy dành một chút thời gian để hỏi “ai đang hỏi điều này?” Giọng nói nào đang nói với bạn?
  • Bạn coi trọng điều gì? Nó ẩn trong những gì bạn thực hiện – bạn trả thêm tiền để làm gì? Chờ? Lái cho?
  • Ví dụ ngớ ngẩn về việc trở về nhà với điểm D trên học bạ – chúng tôi cũng vậy! Chúng tôi quản lý các chỉ số, không quản lý công việc hoặc sản phẩm.
bài viết tương tự

Leave a Reply