Huấn luyện như một công cụ để phát triển các nhà lãnh đạo

4
Huấn luyện như một công cụ để phát triển các nhà lãnh đạo

Phát triển các nhà lãnh đạo bằng cách phát triển một mô hình huấn luyện mạnh mẽ

Khi nghĩ về các cách khác nhau để phát triển các nhà lãnh đạo, người ta thường nghĩ đến những nghi ngờ thường gặp: đào tạo, hội thảo trên web, dự án, nhiệm vụ kéo dài, sách và bài báo. Nhưng nếu không có người hướng dẫn, người lãnh đạo có thể không tận dụng được hết những kinh nghiệm này, hoặc không áp dụng được những gì họ đã học được vào thực tế.

Một huấn luyện viên có kinh nghiệm và trình độ có thể tạo ra mọi sự khác biệt trong kết quả thúc đẩy và hoàn vốn đầu tư từ những nỗ lực phát triển khả năng lãnh đạo của bạn. Huấn luyện xây dựng khả năng thành thạo và hỗ trợ trực tiếp sự tham gia của nhân viên nhiều hơn và hiệu suất trong công việc của người lãnh đạo.

Huấn luyện lãnh đạo liên quan đến việc giúp người lãnh đạo phát triển năng lực cao hơn để học hỏi từ những kinh nghiệm thực tế trong công việc của họ. Mặc dù huấn luyện chắc chắn là một cách để củng cố việc tiếp thu kiến ​​thức từ các phương tiện khác, nhưng việc học thực sự đến khi các nhà lãnh đạo áp dụng kiến ​​thức, lý thuyết và giả định mới tìm thấy vào ứng dụng thực tế.

Huấn luyện viên giúp các nhà lãnh đạo tập trung vào trải nghiệm, phản ánh và xem xét các hành vi và hành động khác nhau mà họ có thể thực hiện trong lần tiếp theo.

Học tập là một quá trình lặp đi lặp lại đòi hỏi sự chủ tâm, sự tập trung và tối ưu là một huấn luyện viên giỏi. Và các công cụ chính của giao dịch đối với một huấn luyện viên trong quá trình này là những câu hỏi mạnh mẽ được đặt vào đúng thời điểm với một nhà lãnh đạo.

8 câu hỏi mạnh mẽ để huấn luyện hiệu quả các nhà lãnh đạo

  1. Tập trung: “Bạn muốn đạt được những gì? Đến khi nào? ” (Giúp người lãnh đạo tập trung vào việc hành động)
  2. Có nghĩa: “Bạn có thể tiếp cận tình huống đó theo cách khác như thế nào?” (Đưa ra những cách giải quyết vấn đề mới lạ)
  3. Kết quả: “Điều gì sẽ khác biệt và bạn sẽ nhận được gì khi thực hiện hành động này?” (Yêu cầu xem xét giá trị và lợi ích của một hành động cụ thể, do đó tăng động lực và sự tham gia)
  4. Giá trị: “Tại sao điều này quan trọng với bạn? Cho người khác?” (Giải quyết các giá trị cá nhân và tổ chức)
  5. Phân tích: “Dựa trên báo cáo phản hồi 360 của bạn, thông tin này có ý nghĩa gì đối với bạn bây giờ? Điều gì quan trọng nhất để bạn tập trung sự chú ý vào lúc này? ” (Hỗ trợ phân tích và tổng hợp, và do đó có ý nghĩa lớn hơn)
  6. Chướng ngại vật: “Điều gì cản trở bạn đạt được x? Điều gì có thể cản đường bạn nếu bạn thực hiện chiến thuật mà bạn vừa mô tả? ” (Giúp xác định và giảm thiểu những thách thức tiềm ẩn)
  7. Hoạt động: “Bạn sẽ thực hiện những bước nào? Khi nào?” (Giải quyết tính cụ thể trong hành động)
  8. Kinh nghiệm: “Điều gì đã xảy ra và bạn nghĩ gì về trải nghiệm đó? Lần sau bạn sẽ làm gì khác đi? ” (Hỗ trợ phản ánh và lập kế hoạch trước cho hành động tiếp theo)

Có rất nhiều câu hỏi khác mà một huấn luyện viên có thể hỏi một người lãnh đạo để hỗ trợ việc học của họ. Lý tưởng nhất là sau một khoảng thời gian, nhà lãnh đạo bắt đầu kết hợp với thái độ học hỏi kinh nghiệm và bắt đầu tự đặt cho mình những câu hỏi huấn luyện tuyệt vời. Bằng cách này, người lãnh đạo bắt đầu thực sự thể hiện cách học hỏi từ kinh nghiệm của họ và thỉnh thoảng kiểm tra với huấn luyện viên của họ.

Học trong lớp học và thông qua các phương tiện kỹ thuật số và in ấn là rất quan trọng. Tuy nhiên, điều tạo nên sự khác biệt giữa người đi đầu trong siêu thị sách và siêu thị đường phố là khả năng học hỏi kinh nghiệm của một người. Huấn luyện viên là chất xúc tác cho việc học tập hiệu quả và phát triển các nhà lãnh đạo tài ba. Việc thu hút một nhà cung cấp có kinh nghiệm với dịch vụ huấn luyện rất có thể là một phần thiết yếu trong chương trình phát triển năng lực lãnh đạo và quy trình phát triển tài năng của bạn.

Andreas Levers // cc bằng 2.0 //

Hỗ trợ các nhà lãnh đạo của bạn với các cơ hội huấn luyện thuê ngoài

bài viết tương tự

Leave a Reply