Làm thế nào để thuê đúng – John Spence’s Blog

3
Làm thế nào để thuê đúng – John Spence’s Blog

Đăng ngày 27 tháng 9 năm 2021 bởi johnspence

Đăng ký Blog của John

Nhận các cập nhật blog mới nhất được gửi đến hộp thư đến của bạn.

Một người bạn rất tốt của tôi vừa mất đi một trong những người chơi quan trọng của anh ấy. Anh ta đang muốn thuê một người thay thế cô ấy và thêm một nhân viên bán hàng mới. Tôi đã gửi cho anh ấy bức thư này để cho anh ấy lời khuyên về cách đảm bảo rằng anh ấy đã thuê đúng người.


David,

Quyết định đưa một người mới vào đội trong công ty của bạn là một quyết định quan trọng, đặc biệt là với một đội nhỏ như vậy. Được thực hiện một cách chính xác, việc thuê mới có thể giúp công ty của bạn thành công hơn nhiều. Hoàn thành không tốt, thuê sai người có thể là một sai lầm tốn kém và gây thiệt hại lâu dài cho doanh nghiệp của bạn. Do đó, tôi muốn cho bạn một số lời khuyên về những gì tôi cảm thấy là một số ý tưởng và công cụ cần thiết xung quanh việc tuyển dụng đúng đắn.

Điều đầu tiên tôi muốn chia sẻ là phẩm chất của con người trong nhóm của bạn sẽ là yếu tố quan trọng nhất trong việc xác định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp của bạn. Một câu nói sáo rỗng cũ nói rằng con người là tài sản quan trọng nhất của bạn, nhưng điều đó sai. Những người tốt nhất của bạn là tài sản quan trọng nhất của bạn. Những người tồi tệ nhất của bạn là trách nhiệm quan trọng nhất của bạn. Vì vậy, sẽ là tốt nhất nếu bạn rất cẩn thận trong việc tuyển dụng nhân viên mới. Bất cứ khi nào tôi tư vấn cho chủ doanh nghiệp về quy trình tuyển dụng, dưới đây là một số điều tôi thực sự khuyên họ nên làm:

1. Tạo một thẻ điểm nhân viên.

Tạo một danh sách cụ thể về các thuộc tính, kỹ năng, tài năng và thái độ mà bạn đang tìm kiếm trong việc tuyển dụng mới. Lập danh sách này trước khi bạn phỏng vấn bất kỳ ai. Không quan trọng bạn thích người đó như thế nào; nếu họ không đáp ứng các tiêu chí trong danh sách, đừng thuê họ.

2. Tự đào tạo và Tìm hiểu về Phỏng vấn.

Đọc một số cuốn sách hoặc được đào tạo về các kỹ thuật phỏng vấn. Hầu hết những người kinh doanh mà tôi từng gặp đều kém cỏi khi thực hiện một cách kỹ lưỡng việc đặt ra những câu hỏi phỏng vấn tuyệt vời và biết những gì cần tìm ở một ứng viên. Danh sách bạn đã tạo ở bước một sẽ giúp bạn hình thành chương trình làm việc để đặt câu hỏi. Điều cốt yếu là ứng viên phải dành 90% thời gian để nói chuyện trong buổi phỏng vấn.

3. Phỏng vấn nhóm

Tôi cũng rất thích phỏng vấn theo nhóm để nhận phản hồi từ mọi người về cách họ cảm thấy ứng viên sẽ phù hợp với văn hóa như thế nào. Quan trọng: Bất kỳ ai phỏng vấn họ đều phải được đào tạo về cách thực hiện một cuộc phỏng vấn chuyên nghiệp.

4. Kiểm tra kỹ năng hoặc tính cách

Tôi cũng nghĩ rằng tốt hơn hết bạn nên yêu cầu họ tham gia một vài bài kiểm tra, có thể là bài kiểm tra kỹ năng và bài kiểm tra tính cách, để đảm bảo rằng họ sẽ phù hợp với văn hóa của bạn. Ngoài ra, hãy gọi cho mọi người tham khảo và hỏi họ một vài câu hỏi về ứng viên để bạn có thể nhận được một số phản hồi bổ sung về tính cách và kỹ năng của họ.

5. Thái độ tuyển dụng

Cách đây vài năm, tôi đã tham dự một hội nghị gồm hơn 400 CEO về tuyển dụng, giữ chân và phát triển nhân tài hàng đầu. Sau khi chúng tôi đến với nhau và tham gia hàng chục cuộc hội thảo, thảo luận nhóm và rất nhiều cuộc đối thoại, nhóm lãnh đạo cấp cao đáng kính này đã đưa ra hai ý tưởng chính về việc tuyển dụng:

  • Thuê để có thái độ và năng khiếu — rèn luyện các kỹ năng.

Nếu người đó có những kỹ năng “cần có” và thể hiện khả năng học hỏi, hãy luôn thuê người có thái độ tốt nhất.

Hãy dành thời gian của bạn để có được người phù hợp. Ngay khi bạn nhận ra mình có nhầm người, hãy nhanh chóng loại bỏ họ.

Tôi hy vọng bạn thấy điều này hữu ích, bạn của tôi.

Chăm sóc tốt

-John


Nếu bạn muốn liên hệ với tôi, tôi rất muốn nhận được phản hồi từ bạn. Vui lòng truy cập trang web của tôi tại https://johnspence.com/contact/ và cho tôi biết cách tôi có thể giúp.

Đăng ký Blog của John

Nhận các cập nhật blog mới nhất được gửi đến hộp thư đến của bạn.

Hỏi John một câu hỏi

Không có gì thúc đẩy John hơn là nhìn thấy khách hàng của mình thành công. Nếu bạn có một câu hỏi, xin vui lòng hỏi anh ấy! Anh ấy sẵn lòng giúp đỡ nếu có thể.

Hỏi John

bài viết tương tự

Leave a Reply