Michelle Mitchell »Huấn luyện điều hành lãnh đạo TrueForm

0
Michelle Mitchell »Huấn luyện điều hành lãnh đạo TrueForm

Chào mừng bạn đến với Leaders Rising, nơi chúng ta khám phá hành trình phát triển của những nhà lãnh đạo đã vươn lên từ đống tro tàn của nghịch cảnh, xem xét những món quà lãnh đạo sinh ra từ kinh nghiệm của họ, những thách thức đã kìm hãm họ và những động thái họ đã thực hiện để vượt qua khó khăn và công khai đối mặt với các cạnh rách rưới vẫn còn.


Khi lớn lên, Michelle Mitchell thường cảm thấy mình đang sống trong cái bóng của các anh chị mình. Cô út trong gia đình 7 tuổi, “Đó là một ngôi nhà đầy đủ,” Michelle nhớ lại, ngay cả trước khi mẹ cô nhận nuôi hai người em họ đầu tiên của mình, nâng tổng số người con lên chín người. “Các chị gái của tôi rất, rất thông minh,” cô nhớ lại. “Khi tôi còn học trung học, họ luôn xuất hiện trên tờ báo của trường… họ có thể hát, họ đóng kịch ở trường, họ viết thư trong thể thao — họ có thể làm mọi thứ.” Gia đình của Michelle, do một bà mẹ đơn thân dẫn dắt, được đánh dấu bởi những người phụ nữ kiên cường và mạnh mẽ đầy cảm hứng. Và trong khi Michelle khao khát được đánh giá cao hơn tài năng của các chị gái mình, cô ấy thường cảm thấy như những món quà của riêng mình sẽ không bao giờ xứng với của họ. “Đó là một thanh cao và một số đôi giày lớn để lấp đầy,” cô nhớ lại. Để cố gắng và chứng tỏ bản thân, cô ấy thường làm việc chăm chỉ gấp đôi để đạt được thành công. “Nếu họ học một giờ, tôi cảm thấy mình cần bỏ ra hai giờ.”

Michelle đã làm việc không ngừng, nhưng niềm tin rằng cô ấy không bao giờ có thể sánh được với những anh chị em mà cô ấy vô cùng ngưỡng mộ khiến cô ấy cảm thấy mình không hợp. cái bóng của họ trong một thời gian rất dài. ” Trong khi đó, Michelle sẽ không thường xuyên gặp mẹ, người đã làm hai, hoặc đôi khi thậm chí ba công việc để hỗ trợ gia đình. Vào buổi sáng trước khi đi làm, mẹ của Michelle sẽ đặt tiền ăn trưa cho 9 đứa con của mình trên quầy trước khi chúng còn thức. Anh trai cả của Michelle sẽ tiết lộ sự thay đổi khi họ mặc quần áo đi học. Vào các buổi tối trong tuần, Michelle thường đã ngủ trước khi mẹ cô trở về nhà – mặc dù cô thường cố gắng thức khuya, hy vọng có thể nhìn thấy mẹ mình. “Tôi thường thấy cô ấy khóc vào ban đêm,” cô nhớ lại, “và khi tôi lớn hơn một chút, tôi đã hỏi cô ấy tại sao lại khóc. Cô ấy sẽ nói với tôi rằng cô ấy không biết cô ấy sẽ thanh toán các hóa đơn như thế nào và cô ấy sẽ nuôi tất cả những đứa trẻ này như thế nào ”.

Khi lớn lên, Michelle chứng kiến ​​hình mẫu lớn nhất của mình luôn làm việc để hỗ trợ những người khác – và không chỉ gia đình của họ. Mẹ của cô, người hoạt động tích cực trong cộng đồng nhà thờ của mình, đã vận động cho những người hàng xóm không thể trả hóa đơn tiền điện hoặc những người đang phải đối mặt với việc bị đuổi ra khỏi nhà. “Tôi nhớ đã thấy cô ấy lái một chiếc ô tô chở đầy phụ nữ đi làm,” Michelle nói, “vì họ không có phương tiện đi lại”. Dù gia đình không dư dả gì về tài chính nhưng giờ đây Michelle hiểu rằng, khi còn nhỏ cô chưa bao giờ cảm thấy nghèo khó. “Tôi không bao giờ nhớ mình đã bỏ lỡ một bữa ăn nào,” cô nhớ lại, “và hãy tin tôi, có rất nhiều điều khó khăn cho tôi… nhưng tôi không bao giờ nhận ra những gì chúng tôi không có bởi vì luôn có quá đủ”. Cảm giác an toàn và dồi dào mà Michelle cảm thấy khi lớn lên là minh chứng cho niềm tin và sức mạnh của mẹ cô — xác định những phẩm chất vẫn còn thấp thoáng, đối với Michelle, còn lớn hơn cả cuộc đời.

Tôi biết rằng để thành công tôi phải làm việc chăm chỉ. Đó là điều gì đó đã ăn sâu vào tôi.

Tầm quan trọng của làm việc chăm chỉ là giá trị cốt lõi được mẹ cô truyền cho cô và khi Michelle lớn lên, sự chăm chỉ bắt đầu xác định con đường trở thành lãnh đạo của cô. Năm mười bảy tuổi — trước khi cô đủ tuổi nhập ngũ mà không có sự cho phép của cha mẹ — Michelle gia nhập quân đội. Cô ấy biết quyết định cuối cùng sẽ cung cấp cho cô ấy sự đào tạo và giáo dục có giá trị. Sau ba năm nhập ngũ, Michelle nhận được học bổng của Quân đoàn Huấn luyện Sĩ quan Dự bị và trở thành một sĩ quan sau khi hoàn thành đại học. Trong 25 năm tiếp theo, cô ấy sẽ thăng tiến dần dần lên các cấp bậc quân sự. “Tôi biết rằng để thành công, tôi phải làm việc chăm chỉ. Đó là điều gì đó đã ăn sâu vào tôi, ”Michelle nhớ lại. Ngày nay, cô ấy hiểu sâu sắc rằng thành công của cô ấy theo nhiều cách không chỉ nhờ vào vai trò lãnh đạo mà còn được hỗ trợ bởi một nhóm.

Khi mới vào nghề, cô đã học cách đo lường thành công thông qua sự tiến bộ. “Tôi luôn hướng tới việc trở thành người chiến thắng — bạn luôn muốn làm điều tốt nhất, bạn luôn muốn nhóm của mình đi trước,” Michelle giải thích. “Nhưng tôi đã học từ rất sớm, đôi khi bạn không thể đo lường thành công bằng việc đến trước. Đứng trước không phải lúc nào cũng là người chiến thắng. Đôi khi chiến thắng chỉ là làm tốt hơn những gì bạn đã làm lần trước. ” Là một nhà lãnh đạo và tự cho mình là người theo chủ nghĩa hoàn hảo, Michelle phát hiện ra rằng đôi khi cô phải điều chỉnh những kỳ vọng quá cao một cách phi thực tế. Cô ấy học cách nhận ra những hạn chế của người khác và khen ngợi khi nhóm của cô ấy đạt hoặc vượt quá các mục tiêu và tiêu chuẩn. Cô ấy nhận ra tầm quan trọng của việc tạo động lực cho người khác bằng cách khen ngợi thành công của họ. “Hãy khuyến khích họ làm tốt hơn,” cô khuyên, “và hãy đảm bảo rằng bạn đang khen thưởng sự xuất sắc của họ”.

Như Michelle đã học được từ sự chăm chỉ của mẹ cô, đã có lúc cô phải tự đặt ra mục tiêu cho chính mình. “Đôi khi, nếu bạn muốn nhóm của mình làm tốt hơn, bạn phải thi đua tốt hơn,” cô ấy khuyên. Tuy nhiên, cuối cùng, con đường phát triển khả năng lãnh đạo của cô ấy đã mang lại cho Michelle món quà là hiểu được sự đóng góp của mỗi cá nhân vào thành công của nhóm là cực kỳ quan trọng. “Mọi người đều có một cái gì đó để cung cấp,” cô ấy hiểu ra, “thành công của bạn không chỉ của riêng bạn”. Với kiến ​​thức này, việc giúp những người khác hiểu rõ giá trị của chính họ sẽ trở thành món quà của Michelle — món quà mà cô ấy sẽ sử dụng trong sự nghiệp quân sự của mình và hơn thế nữa.

Làm việc gần đây nhất để hỗ trợ chồng – một cựu thành viên Cảnh sát biển – khi anh chuyển sang nghề mục sư, kinh nghiệm lãnh đạo của Michelle đã giúp cô mang lại một khuôn khổ hỗ trợ cho mục vụ âm nhạc của họ. Cả Michelle và chồng đều hát và chơi keyboard. Khi mang tình yêu âm nhạc của họ đến với sự dẫn dắt của một nhóm giáo dân nhiệt thành với nhiều mức độ tài năng và kinh nghiệm khác nhau, Michelle biết rằng để nhóm ca ngợi và thờ phượng của cô thành công, cô cần cung cấp cho họ các công cụ và cấu trúc. Vì vậy, cô và chồng đã bắt đầu phát nhạc trước nhiều tháng, đồng thời khuyến khích nhóm nghiên cứu điểm số và tham gia các buổi diễn tập theo lịch trình. Những gì trước đây là một nỗ lực ngẫu nhiên đã sớm trở thành công việc của Bộ được đầu tư rõ ràng vào cam kết hướng đến sự xuất sắc. Bằng cách đánh giá vấn đề, đưa ra các công cụ để nhóm thành công và khuyến khích họ khai thác tiềm năng của mình, vợ chồng cô nhận ra rằng “Chúng ta chỉ thành công khi nhóm thành công”.

Mọi người đều có một cái gì đó để cung cấp, thành công của bạn không phải của riêng bạn.

Trong sự nghiệp chuyên nghiệp của mình, Michelle liên tục thăng cấp trong quân đội. Khi cô giúp những người khác học cách hiểu giá trị của họ, cô vẫn phải vật lộn với việc nâng cao giá trị của chính mình và liên tục bị ám ảnh bởi sự thiếu tự tin. “Khi trưởng thành, tôi luôn cảm thấy mình chưa đủ,” cô ấy than thở. Trong Army, sự bất an của cô ấy càng tăng thêm bởi cảm giác rằng cô ấy rất nổi bật. Tham gia luôn cảm thấy là một thử thách đối với Michelle — mặc dù cô ấy chưa trải qua sự phân biệt chủng tộc công khai khi còn nhỏ hay thanh niên, cô ấy luôn là một trong số ít người da màu ở trường trung học và đại học của mình. Và trong quân đội, với tư cách là một phụ nữ da màu làm việc chủ yếu cho nam giới da trắng, cô ấy cảm thấy dễ thấy hơn bao giờ hết. “Khi tôi nhìn quanh phòng,” Michelle nhớ lại, “rất nhiều người trong phòng trông không giống tôi”. Hơn nữa, là một người tự nhận mình là người hướng nội, Michelle cũng thường cảm thấy tính cách của mình đi ngược lại với những gì đang được mong đợi ở cô. Cô ấy mô tả bản thân trong các cuộc họp giữa các nhà lãnh đạo chủ chốt là “chân run trong đôi ủng của mình”.

Nghi ngờ bản thân, Michelle bắt đầu lo lắng rằng cuối cùng cấp trên có thể dành nhiều sự quan tâm cho đồng nghiệp hơn cô. Suy nghĩ về một số đồng nghiệp da trắng mà cô đã làm việc, cô nhớ lại rõ ràng sự bất an của mình: “Tôi cứ nghĩ, ‘Những người này thông minh hơn tôi’.” Tuy nhiên, nỗi sợ hãi trung tâm của Michelle — những lo ngại rằng cô ấy không phù hợp hoặc rằng cô ấy sẽ không bao giờ đủ tốt — cuối cùng sẽ không xác định được câu chuyện của cô ấy. Cô học cách trình diễn một cách tự tin và tiếp tục dựa vào các giá trị kiên định mà mẹ cô làm mẫu. “Tôi biết tôi cần phải làm việc chăm chỉ … Tôi đã ‘làm việc chăm chỉ’ với steroid,” cô nói thẳng. “Bây giờ tôi là người cầu toàn ngoài những người cầu toàn.” Michelle sẽ tiếp tục nỗ lực hơn một trăm phần trăm cho vai trò lãnh đạo của mình. Và mặc dù những nỗ lực của cô ấy vẫn tiếp tục mang lại lợi nhuận khi cô ấy liên tục được thăng chức và đảm nhận các vai trò với trách nhiệm ngày càng cao, nhưng phải đến cuối sự nghiệp, Michelle mới bắt đầu ngừng lo lắng về việc liệu cô ấy có thuộc về mình hay không. “Trong sâu thẳm, tôi luôn bị thách thức để thích nghi trong phòng,” cô thừa nhận. “Những gì tôi cần là chỉ cần bước vào một căn phòng và đạp cửa xuống.”

Đôi khi những rào cản mà chúng ta có lại chính là những rào cản mà chúng ta tự tạo ra.

Và với tư cách là một người phụ nữ da màu trong căn phòng ẩn dụ — và đôi khi theo nghĩa đen — của những người đàn ông da trắng, Michelle rất coi trọng việc tạo ra tác động. Cô ấy biết rằng có những người khác trông giống cô ấy, và những người không giống cô ấy, những người đã không được thăng chức hoặc có cơ hội như cô ấy đã có. Và vì vậy, thể hiện sức mạnh tương tự mà cô đã chứng kiến ​​mẹ cô tập hợp hết lần này đến lần khác, Michelle quyết tâm không làm bạn bè đồng trang lứa thất vọng. Cô ấy quyết tâm trở thành một ví dụ về việc khi nào phụ nữ da màu — và khi phụ nữ, thời kỳ — được trao các vị trí lãnh đạo quan trọng, mà họ có thể và sẽ thực hiện. “Chính tác động mà bạn tạo ra khi ở trong phòng mới tạo nên sự khác biệt,” cô nói. “Tôi nhìn vào những gì tôi được trao và tôi nói, ‘Tôi cần đảm bảo rằng những gì tôi làm đủ tạo dấu ấn để những người khác có cơ hội mà tôi đã được trao.’

Trong những lúc nghi ngờ về bản thân, Michelle hết lần này đến lần khác quay trở lại với niềm tin của mình — niềm tin rằng cô ấy sẽ được cung cấp những gì cô ấy cần để kiên trì. Và cuối cùng, cô ấy hiểu ra rằng phần lớn sự bất an của cô ấy luôn là sản phẩm của chính tâm trí cô ấy. “Đôi khi những rào cản mà chúng ta gặp phải,” cô thú nhận, “là những rào cản mà chúng ta tự tạo ra.” Các đồng nghiệp của Michelle và các sếp của cô ấy đã tin tưởng vào cô ấy. “Tôi đã gặt hái được những lợi ích khi có một nhóm muốn tôi thành công… những người tôi làm việc không coi tôi như nhìn tôi,” Michelle cuối cùng cũng hiểu. “Tôi đã ở trong phòng. Tôi chỉ cần là tôi ”. Vào thời điểm nghỉ hưu sau hơn 28 năm phục vụ, Michelle đã được thăng cấp qua mọi cấp lãnh đạo lên đại tá. Trong nhiệm vụ cuối cùng của mình với tư cách là Chỉ huy trưởng Garrison tại Fort Belvoir ở Virginia, bà đã chỉ huy gần 14 trăm thành viên phục vụ, dân thường và nhà thầu.

Đã nghỉ hưu vào năm 2017, Michelle hiện đã nỗ lực hết mình để hỗ trợ và vận động cho cộng đồng của mình. Ngày nay, cô làm gương cho vai trò lãnh đạo thông qua những gì cô mô tả là dịch vụ ủng hộ, tình nguyện cho Hội Chữ thập đỏ Hoa Kỳ, cung cấp tiền, nước, vật tư và thực phẩm cho những người cần. Michelle nhận ra rằng trong quân đội, cô được hỗ trợ quyết liệt bởi các đồng đội và các nhà lãnh đạo, những người đã từ chối để cô thất bại. Giờ đây, khi suy ngẫm về những rạn nứt trong xã hội về phân biệt chủng tộc và nghèo đói mà cô may mắn được thoát khỏi phần lớn khi lớn lên, Michelle hy vọng bây giờ sẽ thấy sự hỗ trợ và hòa nhập đã được hình thành cho cô trong suốt sự nghiệp của mình sẽ được hiện thực hóa vào một ngày nào đó trên quy mô toàn cầu. “Một số thách thức là hệ thống,” cô nhận ra, “và một số trong số đó là nội bộ của chúng tôi.” Vì vậy, cho dù thông qua mục vụ tâm linh của mình hay thông qua việc giúp đỡ những người cần được tiếp cận thức ăn và nơi ở, bây giờ Michelle mong muốn làm việc hướng tới một thế giới công bằng, nơi sự khác biệt của mỗi cá nhân được chấp nhận và giá trị vốn có của họ được tôn vinh.

Khi cống hiến cuộc đời mình cho sự nghiệp, Michelle đã mặc một chiếc áo choàng có vẻ giống chiếc áo mà mẹ cô từng mang hơn bao giờ hết. Bằng cách cung cấp năng lượng của mình để hỗ trợ những người khác, Michelle là một hình mẫu mở đường cho những người đứng sau cô. Khát vọng của cô ấy là lan tỏa tình yêu thương và sự hàn gắn trong khả năng có thể. “Bạn phải làm việc chăm chỉ,” cô thừa nhận, “và trên đường đi, bạn phải chăm sóc mọi người. Họ hoàn toàn phải quan trọng hóa vấn đề ”.

Bạn có thể tìm hiểu thêm về công việc của Michelle Mitchell với Nhà thờ Giám lý Thống nhất Metropolitan tại đây: https://metroumcindianhead.com


CÓ MỘT CÂU CHUYỆN ĐỂ NÓI KHÔNG?

Biết ai đó đã vươn lên từ đống tro tàn của nghịch cảnh để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời – học cách tận dụng những món quà của họ trong khi tiếp tục làm mềm những góc cạnh thô ráp?

Có lẽ đó là bạn?

Nhắn tin cho tôi. Tôi rất muốn khám phá cách làm nổi bật câu chuyện của bạn trong Chuỗi blog về các nhà lãnh đạo đang lên của tôi!


Lãnh đạo TrueForm ~ Huấn luyện Lãnh đạo Điều hành

bài viết tương tự

Leave a Reply