Người quản lý dự án không phải là đại lý thay đổi

1

Bạn đã nghe những từ “quản lý dự án là tác nhân thay đổi” bao lâu một lần?

Từ HealthCareITNews.com…

“Người quản lý dự án là tác nhân thay đổi trong một tổ chức. Tác nhân thay đổi không là gì khác hơn là một người nào đó hoặc một cái gì đó mang lại sự thay đổi. Nhưng một nhà quản lý dự án có kỹ năng nhận thức được điều này và giúp sắp xếp và quản lý sự thay đổi. ”

Tôi không đồng ý.

Sẽ có, và sẽ luôn có, một sự hiểu lầm chung về những gì chúng ta làm và những gì chúng ta đang có. Thông thường, đây là lĩnh vực liên quan. Có lẽ lĩnh vực chăm sóc sức khỏe thực sự tin vào điều này. IT không. Xây dựng không. Tôi không nghĩ rằng các kỹ sư làm.

Có lẽ tôi sẽ cảm thấy thoải mái hơn nếu ở trên nói rằng “Các nhà quản lý dự án TRONG NGÀNH CHĂM SÓC SỨC KHỎE ĐƯỢC GIỚI THIỆU NHƯ các tác nhân thay đổi trong một tổ chức. Tác nhân thay đổi không là gì khác hơn là một người nào đó hoặc một cái gì đó mang lại sự thay đổi. Nhưng một nhà quản lý dự án có kỹ năng nhận thức được điều này và giúp sắp xếp và quản lý sự thay đổi. ”

Người quản lý dự án không phải là tác nhân thay đổi và các dự án không nhất thiết mang lại sự thay đổi.

Một số người sẽ nói rằng việc xây dựng một sản phẩm mới mang lại sự thay đổi. Đó là một sự căng thẳng và đối với tôi dường như các từ đang được sử dụng để biện minh cho tiêu đề. Một bản phát hành mới của một ứng dụng mang lại thay đổi? Không.

Một số dự án mang lại sự thay đổi. Một quy trình nội bộ mới. Một bản phát hành sản phẩm mới sẽ yêu cầu người dùng hành động, suy nghĩ và phản ứng khác nhau. Chắc chắn.

Các nhà quản lý dự án nên biết rằng một số dự án sẽ gây ra sự tức giận cho mọi người: sợ hãi, lo lắng và lo lắng. Tất cả những điều này cần được quản lý. Nhưng bất kỳ tổ chức tốt nào đang gây ra nhiều thay đổi trong việc thực hiện một dự án nên hiểu rõ điều này trước và thuê đúng người để quản lý quy trình. Đó không phải là công việc của người quản lý dự án.

Nếu, trong quá trình thẩm định của mình, bạn phát hiện ra rằng một dự án mà bạn đang được yêu cầu thực hiện sẽ mang lại nhiều thay đổi trong tổ chức, hãy hết sức cẩn thận. Giương cao lá cờ đỏ và đảm bảo đưa đúng người vào vị trí để việc triển khai diễn ra suôn sẻ và không gây căng thẳng. Sau đó, bạn có thể quay lại làm những gì bạn giỏi nhất … quản lý dự án.

bài viết tương tự

Leave a Reply