Suy nghĩ tầm nhìn – John Spence’s Blog – Tầm nhìn

3
Suy nghĩ tầm nhìn – John Spence’s Blog – Tầm nhìn

Đăng ngày 7 tháng 9 năm 2021 bởi johnspence

Đăng ký Blog của John

Nhận các cập nhật blog mới nhất được gửi đến hộp thư đến của bạn.

Tôi rất vui khi chia sẻ blog của khách sâu sắc này từ người bạn tốt của tôi Dr. Oleg Konovalov. Ông được coi là nhà lãnh đạo tư tưởng số một thế giới về chủ đề lãnh đạo có tầm nhìn xa. Tôi rất vui khi trải qua Chương trình Chứng nhận Huấn luyện Lãnh đạo Có tầm nhìn xa trông rộng của anh ấy. Tôi đã học được rất nhiều. Sau đó, tôi đề nghị anh ấy tập hợp điều này lại với nhau để chia sẻ một số ý tưởng của anh ấy về cách suy nghĩ về tầm nhìn.


Hàng triệu doanh nghiệp là vô nghĩa, và họ đang chết như sâu bọ vì các nhà lãnh đạo không nghĩ đến việc làm cho doanh nghiệp của họ có ý nghĩa.

Sự khác biệt giữa vô nghĩa và có ý nghĩa, và có giá trị cho bạn và người khác, là tầm nhìn. Nếu bạn không có tầm nhìn cho doanh nghiệp của mình, thì bạn không có mục đích thực sự.

Ở đây chúng tôi có một vấn đề nghiêm trọng.

Chúng ta đang sống trong thời kỳ mù quáng của lãnh đạo. Ít hơn 0,1% các nhà lãnh đạo hiện đại có tầm nhìn xa. Tốt nhất, đại đa số chỉ là giả vờ. Họ đang ẩn sau những tuyên bố, mong muốn, báo cáo tài chính và tham vọng cá nhân.

Tầm nhìn vĩ đại của bạn xác định tầm nhìn vĩ đại của sự thành công của bạn. Và kết quả là, mang lại cho bạn khả năng thành lập một nhóm những người có tầm nhìn xa, những người sẽ nhân rộng tầm nhìn của bạn.

Tôi được hỏi thường xuyên nhất khi huấn luyện khách hàng của mình về tầm nhìn và khả năng lãnh đạo có tầm nhìn xa hoặc khi nói về cách tư duy tầm nhìn. Có ba yếu tố chính cần được xem xét khi suy nghĩ về tầm nhìn – tạo ra giá trị, chấm dứt tình trạng suy nghĩ chậm trễ và tin rằng bạn cũng là người có tầm nhìn xa.

Tầm nhìn là Tạo ra Giá trị cho Người khác.

Tầm nhìn không phải là một tuyên bố được soạn thảo trong cuộc họp hội đồng quản trị. Đó là không gian đa chiều trong tương lai mà chúng ta tạo ra.

Tầm nhìn là khát vọng cho tương lai mà chúng tôi cố gắng biến thành hiện thực ngày hôm nay. Tầm nhìn là một thực tế trong tương lai được tạo ra ngày hôm nay vì lợi ích của người khác. Tầm nhìn đến khi nhận thức tỉnh táo của bạn về một vấn đề mà bạn muốn giải quyết vì lợi ích của người khác đạt đến đỉnh điểm.

Ở đây tôi luôn hỏi ba câu hỏi đơn giản:

  • Đối với ai thì tầm nhìn của bạn sẽ quan trọng? Bạn muốn giải quyết nỗi đau của ai?
  • Nó có xứng đáng với cam kết đầy đủ của bạn không?
  • Bằng cách thực hiện tầm nhìn của bạn, thế giới sẽ thay đổi như thế nào? Điều gì sẽ làm cho thế giới khác với tầm nhìn của bạn đang được thực hiện?

Tầm nhìn dựa trên giá trị mà chúng ta tạo ra cho người khác. Tầm nhìn của bạn sẽ trở thành một nam châm thu hút mọi người nếu bạn có câu trả lời có ý nghĩa cho những câu hỏi này và chúng đáng biến thành hiện thực. Nếu bạn gặp khó khăn trong việc trả lời những câu hỏi này một cách có ý nghĩa, đây chỉ là một dự án hoặc ý tưởng đòi hỏi sự tinh chỉnh sâu sắc.

A Mind-lag

Một trong những thách thức quan trọng nhất khi giúp một nhóm trở thành những người có tầm nhìn xa là sự chậm trễ trong suy nghĩ.

Khi đi du lịch khắp các lục địa, chúng ta biết rằng mình cần phải phục hồi sau tình trạng tụt hậu của máy bay phản lực. Khi chúng ta bắt đầu phát triển một tầm nhìn, chúng ta tinh thần du hành trong thời gian, từ hiện tại đến tương lai, và cần xem xét trạng thái tâm trí trễ, sự khác biệt giữa trạng thái tâm trí hiện tại và trạng thái đủ cho tương lai mà chúng ta hình dung. Có tầm nhìn có nghĩa là thu hẹp khoảng cách tâm trí này để hướng tới tương lai.

Hành động hiệu quả là kết quả của suy nghĩ hiệu quả về tương lai. Lãnh đạo có tầm nhìn xa là về tư duy tương lai. Điều này xác định tư duy của họ.

Chúng ta có thể nhìn vấn đề này ở một góc độ khác – Quá khứ bao gồm những ấn tượng và sự thật, vẫn chưa thể bị lãng quên. Quá khứ không có năng lượng đằng sau nó. Hiện tại là con người của chúng ta ngày hôm nay và chúng ta đã tích lũy được năng lượng nào cho đến nay. Sẽ thật lãng phí nếu không hướng vào việc hoàn thành các mục tiêu lớn hơn.

Tương lai là về việc chúng ta sẽ sử dụng năng lượng tích lũy này ở đâu và như thế nào. Tầm nhìn xác định nơi tất cả năng lượng của bạn cần được hướng đến.

Hãy nghĩ về tương lai vì tất cả các câu trả lời cho câu hỏi ngày hôm nay của bạn đều ở đó.

Bạn là người nhìn xa trông rộng

Tất cả chúng ta đều có đặc điểm nhìn xa trông rộng ở mức độ lớn hơn hoặc thấp hơn. Chúng tôi có xu hướng làm họ im lặng. Do đó, chúng ta không sử dụng những phẩm chất này nếu chúng ta không tin rằng chúng ta có chúng.

Có mười lăm đặc điểm mà tất cả những người có tầm nhìn xa đều có chung. Ví dụ:

  1. Họ nói về giải pháp, không phải vấn đề. Họ phát triển mạnh bằng cách tìm ra câu trả lời. Đây là niềm đam mê của họ. Những người có tầm nhìn xa nhận thức rõ về các vấn đề mà mọi người khác nói về. Họ chỉ không lãng phí thời gian để nói về chúng ngoại trừ trong bối cảnh cố gắng tìm ra giải pháp.
  2. Những người nhìn xa trông rộng sử dụng trí óc cho mục đích chính là suy nghĩ sâu sắc và phát triển ý tưởng. Họ giữ cho tâm trí của họ không bị ảnh hưởng bởi những thông tin không liên quan hơn là làm ô nhiễm nó bằng những thứ vô nghĩa.
  3. Người nhìn xa trông rộng quản lý năng lượng chứ không phải thời gian. Đối với những người biết nhìn xa trông rộng, thời gian không phải là một điểm tham chiếu quan trọng. Thay vào đó, năng lượng được sử dụng và giá trị được tạo ra quan trọng hơn.

Không mất nhiều thời gian để phát triển những đặc điểm này – từ hai đến bốn tháng. Sáu tháng là để những đặc điểm này được in sâu.

Khi bạn mong đợi mọi người tiến bộ, họ sẽ nghĩ về 1% tăng thêm và sẽ chỉ nghĩ về ngày hôm nay và ngày mai. Khi bạn cho họ khả năng suy nghĩ về tương lai trong vài năm, họ sẽ trở thành người chủ của tương lai, những người hành động vượt lên chính mình.

Chúng tôi đã tính toán ROI cho việc huấn luyện và đào tạo có tầm nhìn xa với khách hàng của tôi – 3000%. Hơn nữa, sự khôn ngoan luôn mang lại lợi nhuận cao nhất.


Đăng ký Blog của John

Nhận các cập nhật blog mới nhất được gửi đến hộp thư đến của bạn.

Hỏi John một câu hỏi

Không có gì thúc đẩy John hơn là nhìn thấy khách hàng của mình thành công. Nếu bạn có một câu hỏi, xin vui lòng hỏi anh ấy! Anh ấy sẵn lòng giúp đỡ nếu có thể.

Hỏi John

bài viết tương tự

Leave a Reply